Présenté le 26 juin 2026 par Monsieur Lionel BASCOU, consultant et enseignant en finances et fiscalité locales, en présence de Monsieur le Maire Jean Antoine BUNOZ et de Madame Sylviane CABAGNI, adjointe aux finances.
1. État des lieux financier : Une situation sous tension
La situation financière de la commune est jugée fragile sur plusieurs points clés :
- Poids des charges fixes : Les dépenses obligatoires (personnel, charges financières) consomment plus de 51 % des recettes de fonctionnement, ce qui réduit considérablement la capacité d’autofinancement.
- Faiblesse des réserves : Le fonds de roulement est très bas (14 €/habitant), bien en dessous de la moyenne départementale qui s’élève à 219 €/habitant.
- Trésorerie limitée : Une ligne de crédit de 500 K€ doit être remboursée en 2026, ce qui indique une trésorerie serrée.
- Endettement : Bien que l’endettement par habitant (616 €) soit inférieur à la moyenne départementale (704 €), il reste un point de vigilance.
2. Structure des Recettes et Dépenses (Données 2025)
- Recettes : Elles proviennent majoritairement des impôts directs locaux (54 %) et des dotations de l’État (17 %).
- Dépenses : Elles sont dominées par les dépenses de personnel (56 %), suivies des dépenses générales (eau, énergie, fournitures, etc. soit 28 %) et des annuités de la dette (11 %).
- Autofinancement : Il ne reste que 11 % des recettes de fonctionnement pour financer les investissements de la commune.
3. Marges de manœuvre et contraintes
La commune dispose de marges de manœuvre limitées. Pour assurer sa stabilité, elle doit :
- Maintenir un autofinancement positif.
- Maîtriser l’endettement et les ratios prudentiels.
- Rechercher activement des subventions pour les projets prioritaires.
- Respecter les équilibres financiers exigés par l’État.
4. Plan d’action et Perspectives
Pour remédier à ces tensions, la commune prévoit plusieurs axes stratégiques :
- Contrôle des coûts : Maîtrise stricte des dépenses de personnel et de fonctionnement général.
- Stratégie d’investissement : Mise en place d’un plan pluriannuel priorisant les projets utiles aux habitants tout en cherchant des financements extérieurs.
- Pilotage financier : Mise en place d’outils de suivi (tableaux de bord) et dialogue continu avec les services de l’État pour assurer un suivi précis de la trésorerie et des budgets.